「MRバブル崩壊時代に勝ち残る“7つの眼” 医療制度改革とMR活動」 川越 満
本書は、業界では稀有な15,000部超えの書籍『制度知識で他社MRに差をつける33のQ&A』の著者で、コンサナリスト「川越 満」氏の最新作です。 本書は、変化の真っ只中にある社会、医薬品業界、医療制度、医療機関の経営、患者の意識、ITといった周辺環境の中で、MRが業界内で、自らの存在価値を示すためにどのような視点で行動すべきかを「7つの眼」で提言したものです。 MRの教育は、ともすれば学術 […]
本書は、業界では稀有な15,000部超えの書籍『制度知識で他社MRに差をつける33のQ&A』の著者で、コンサナリスト「川越 満」氏の最新作です。 本書は、変化の真っ只中にある社会、医薬品業界、医療制度、医療機関の経営、患者の意識、ITといった周辺環境の中で、MRが業界内で、自らの存在価値を示すためにどのような視点で行動すべきかを「7つの眼」で提言したものです。 MRの教育は、ともすれば学術 […]
本書は、学会発表や論文投稿経験の豊富な専門医による若手医師のための書籍で、「経験の浅い若手医師が、如何に良い学会発表を行うか?」に対する具体的な方法論が実例を交えて記されています。 私自身は、医師ではないのでその立場で読むことはできませんが、自分のビジネスの視点で見れば、PubMedを使った文献検索の方法、スライド作りのコツ、Power Pointのピットフォール、文献データベースの構築などの説明 […]
医薬品マーケティングの大御所ミッキー・スミス博士による40年間の集大成がこの書籍です。本書は、DMC社代表である植田南人氏ほか「医薬品マーケティング研究会」の方々により翻訳されました。ボリュームがあるとともにおそらく英語も難解で、訳出にはご苦労も多かったのではないでしょうか。まずは、翻訳に携わられた皆様に敬意を表します。 本書がカバーする範囲は、医薬品業界を取り巻く「環境」に始まり、マーケティング […]
本書は、大正製薬の事実上の創業者、上原正吉氏が、たった6名の小さな個人商店的な会社であった「大正製薬所」に入社した大正5年から昭和30年代まで、上原氏が時代やその当時の環境や状況、自分の置かれた立場の中で、大正製薬の経営をどのように考え、そしてどのような意思決定、行動をとり、今日の大正製薬の基礎を築いてきたかを克明に記しています。 日本一の高額納税者、政治家、辣腕経営者、大正製薬のドンとして高名な […]
本書は、科学者としても、医療の実践者としても、自らの信念と意思をつらぬいた4名の医師の生き様を記録した書籍です。いずれの医師も自分のおかれた環境の中で、臨床最前線の医師として、また一人の人間として患者と向き合い、信念のもとに精一杯生きられたことがひしひしと伝わってきます。そして、その信念が回りの人を巻き込み、社会をも動かしていく様子があわせて伝わってきます。特に、「長崎の鐘」や「この子を残して」で […]
「巨額投資のギャンブルともイメージのある医薬品の研究開発において、研究開発成果を高めるマネジメントや競争優位の源泉は存在しないのだろうか?」 本書は、業界外から「ブラックボックス」と言われる新薬創出・開発のマネジメント、競争優位の源泉に関して、経営学に基づく鋭い分析とデータや現場からの情報収集に基づく洞察により、その「謎」の解明に迫ったビジネス書です。 また、業界外からは非常に分かりにくい新薬の開 […]
本書は、臨床研究とは何か、なぜ今それが必要なのか、臨床研究にはどのような種類があるのか、そこにどのような問題があるのか、それを克服するために今何をなすべきかについて、経験豊富な医師として、また教育者として、これからの医療や臨床研究の担い手である医学生や若手医師に向けてのメッセージとして書かれた書籍です。 医薬品開発や臨床試験などについてある程度知識がないとやや難しい内容ですが、臨床研究の種類やそれ […]
ご存知のとおり、1990年代以降大手グローバル製薬企業間の大型合併が活発化し、2000年以降は国内においても大手製薬企業間の合併が活発化しています。製薬企業の競争優位の源泉の大きな要素の一つは、「大型新薬開発能力」であることは周知のとおりですが、それが合併により獲得することができるのか?また、合併せずにこの能力を獲得してきた企業はなぜそれが実現できたのか?という問いに答えるのは製薬企業の経営に携る […]
本書は、病院に対して医療経営コンサルティングを行っている著者達が、経営コンサルティングファームであるマッキンゼー流の経営手法を病院経営において直面する問題に適応し、その解決のためのフレームワークや考え方、具体的なケース、著者の病院経営支援への熱い想いを示した書籍です。また、本書の対象は、病院経営を行う医師や経営者向けですが、ビジネスマンにとっても、スキルの修得の必要性が高いロジカルシンキングや問題 […]
世界最大のジェネリック医薬品企業Teva Pharmaceutical Industriesの売上5000億円超、一方日本国内のジェネリック医薬品の総市場が約3300億円、国内のジェネリック大手企業が250―300億円。このように現時点では、米国と日本のジェネリック医薬品の規模、浸透度には、大きな差があります。しかしながら、医療費削減政策として、昨年4月に「後発医薬品調剤加算」「後発医薬品情報提供 […]